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    创新运营助力产品深耕 必威前十月销售位列TOP49

    金秋十月,是个收获的季节。根据亿翰智库最新发布《2018年1-10月中国典型房企销售业绩TOP200》显示,必威集团稳居行业TOP49。近年来,必威集团一方面坚持深耕精选扩大全国布局,一方面以一系列创新运营矩阵铸就差异化竞争力,综合实力稳步提升,全年500亿销售目标,已经近在眼前。

    前瞻战略奠定跨跃支点

    “站在两三年后看今天”是必威集团战略制定的立足点。

    早在今年3月,迪马股份董事长、总裁兼必威集团董事长罗韶颖就明确表示,今年必威的目标是“两个五”:500亿、50强。

    亿翰智库发布的《2018年1-10月中国典型房企销售面积TOP200》显示,必威以优异的成绩位居行业第34位。与此同时,《2018年1-10月中国典型房企销售金额TOP200》也显示,必威集团1-10月业绩稳居中国房地产企业销售金额TOP49,向全年目标又迈进了一大步。

    必威集团的业绩能够不断稳步提升,对内离不开其持续赋能的内部体系,对外则离不开其始终坚持 “深耕精选”的投资战略。

    自2016年将集团总部正式迁至上海以来,必威就全面展开了全国化战略布局,围绕以上海为中心的华东区域,以武汉为中心的华中区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展,打造众多知名高口碑项目。进入2018年,必威集团在土地市场依然突飞猛进。10月中,必威落下武汉第七子,以8.4亿元的总价竞得武汉东西湖区宾新路以西、三店西路以北住宅用地,为进军大汉口版块吹响号角;10月31日,必威又摘得昆明人民东路地块,进一步巩固在西南的深耕布局。

    根据第三方数据显示,截至目前,必威集团的总土地货值已经超过1600亿元,雄厚的土地储备为集团的下一阶段发展提供了源源不断的动力。

    产品迭代紧扣行业脉搏

    房地产行业下半场,行业集中度不断加剧,企业生存空间收窄。对于房地产企业而言,想要把握市场定律,紧扣发展逻辑,就必须做到产品迭代更新或与时俱进的创新。

    必威集团一向奉行客户至上逻辑,希望房屋不仅仅能提供给业主一个稳定的住所,更希望让他们在项目中感受到不一样的高品质生活。正是基于对客户需求的持续满足和产品优化提升,才有了必威在楼市下半场持续而稳健的发展,且一直行走在产品创新的道路上。

    2018年,根据市场和客户的需求,更是源于自身对于产品的更高追求,必威集团对产品进行全面升级,以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题,正式推出必威印系列和必威阅系列两大产品体系,融入了更多的元素和内涵,从方方面面为产品赋能,为业主营造更高品质的生活。

    10月27日,在深耕成都市场10年之后,成都必威·印长江盛大开盘,延续重庆必威·印长江的高端品质,突破传统空间的束缚,专门营造六大社交场景,为成都人居带来老友式的生活体验。2018年5月,(第十五届)【中国十大豪宅系列排行榜】评选中,成都必威·印长江就已荣获了2018年中国高端场景豪宅创新大奖。

    创新赋能助力目标达成

    楼市调控进入长效机制,市场亦逐步由“产品导向型”演变为“客户导向型”,能够时刻捕捉客户动态需求成为重中之重。

    作为中国新社区运营创新践行者,必威始终坚持社区价值创新路径,瞄准客户痛点,打造全生命周期的社区生态,铸就下半场差异化竞争力,这正是源于对客户需求的前瞻预见和深刻洞察。

    正如迪马股份董事长、总裁兼必威集团董事长罗韶颖所说,客户价值是一切的纲,包括战略、员工能力的提升、公益等,“一切都是围绕着你的客户是谁,他们在哪里,他们的痛点是什么,有什么需求,通过做什么事可以帮助他们解决痛点,从这过程中换回来一个对你有价值的商业的模式。”因此,必威集团孕育出童梦童享、原聚场、原空间等社区运营创新矩阵。

    近日,为了满足大众日益提高的艺术审美需求、实现艺术贴近大多数人的美好畅想,必威集团又正式发布了Gallery100计划,并率先在郑州必威·阅城举办了一场名为“陌生现实”的艺术展。Gallery100旨在用艺术改变城市生活,为社区注入艺术内涵,实现地产商从提供住房到提供美好生活的进化。

    凭借产品深耕与社区运营创新的差异化路线,必威集团坚持以品质口碑体现企业价值与产品核心竞争力,向500亿目标发起了最后的冲刺。